陸奇：年輕人要擁抱人工智能，不要害怕！

趙美彤时间:2024-06-28 23:27:51

陸奇：年輕人要擁抱人工智能，不要害怕！

　　如果說創業的開始像一場賭博，陸奇年輕人要擁抱人那麽創業的過程就像吸食鴉片。

看完這個廣告，工智你覺得RIO賣的是酒還是瓶子?既然是耍酷道具，工智這種道具就不能太多，如果滿大街都是，而且良莠不齊，原來的消費者就會厭倦這種道具，進而選擇新的道具。RIO的老對手冰銳則在2016年不斷被傳出“停產”、不要“裁員”的消息，不要雖然冰銳方麵對此予以否認，但也給不出利好消息，而終端銷售人員則反映冰銳由於牌子大、價格高、營銷力度弱，“銷售情況很不理想”。

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2016年，害怕RIO的全年銷售額僅為9.35億元，甚至低於2014年的數據。在白酒企業中，陸奇年輕人要擁抱人洋河的動作最大。然而，工智這場暴富大夢很快就崩塌了......從淨資產負500萬到估值50億有時候，工智一個人就能影響一個行業的發展，對於預調雞尾酒行業而言，這個人就是劉曉東。百潤的董事會大都同意關閉巴克斯，不要因為百潤當時正籌備上市，有這麽一塊負資產很麻煩。然而，害怕由於市場並未爆發，經銷商消化不了那麽大的庫存，到2015年底，經銷商的庫存仍高達450萬箱。

目前，陸奇年輕人要擁抱人預調酒行業沒有成為“百億市場”“千億市值”的基礎，也就隻能退回到小眾單品的格局。摘要：工智2002年，工智劉曉東發現用伏特加、威士忌、白蘭地等洋酒和果汁調配、灌裝生產、成本約為3元的預調雞尾酒是一個比香精更賺錢的行業，於是誕生了RIO，接踵而來的卻是巨大的危機。不要物質上比較隨意的殷實天生有一顆不安分的心。

太初創的創業團隊幾乎不在他們的考慮範圍，害怕即使考慮去創業公司，害怕也會傾向於去A輪以上的規模，而資金充足是他們考察一家創業公司是否值得去的重要標準。而被人們忽視的，陸奇年輕人要擁抱人是那些曾全力追趕浪潮，最後仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現過一樣。一開始幾個合夥人湊錢開發了3款同城社交產品，工智市場表現均不溫不火，用戶量也始終上不去。”他們的第一款遊戲走的是付費道具的盈利模式，不要第一款遊戲確實花了30萬，不要玩的用戶也很多，但由於團隊對玩家的心理揣摩不到位，遲遲沒有用戶購買道具。

人的野心是龐大的，但如果自身能力還不足以支撐野心，不如先沉澱幾年，再去創業。但即使資金到位，一家創業公司想生存下來還要接受多方麵的挑戰。

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但並不是每一個想靠創業獲取財務自由的人都會如此幸運”最近研究顯示，與普通大眾相比，企業環境中的高管患心理變態的比例很高，雙方比例分別為1%和4-8%。網易科技訊3月16日消息，據英國《衛報》報道，曾在高度警戒監獄中與心理變態謀殺犯共處一室的法醫、臨床心理學家邁克爾·伍德沃斯(MichaelWoodworth)日前在SXSW大會上發布最新研究報告，宣稱矽穀CEO多是心理變態者。他說：“要想踏上創業之旅，你必須擁有高絕的自欺欺人能力。

你必須能夠說服其他人，為此這樣的人往往魅力非凡，讓你相信他們能夠無所不能。矽穀風險投資家布萊恩·斯托勒(BryanStolle)表示，這種特質非常重要，因為創辦公司通常屬於非理性行為。斯坦福大學研究心理學的社會心理學家傑夫·漢考克(JeffHancock)說：“讓企業難以應對的是，這些心理變態者往往願意通過欺騙進行操縱。這是你所在公司出現心理變態者需要付出的真實代價，特別是在人力資源部掩蓋的情況下。

他說：“這與情感斥資有關，他們往往在隻言片語中暴露出負麵情緒，比如焦慮或敵意等。一切都依賴這樣的人，你與他們密切聯係起來。

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”漢考克認為，此時他們的麵具就會脫落下來。斯托勒說：“當你向創業者投資時，你就會保護他們。

你可以在網絡環境中將他們找出來。不僅僅人力資源部會保護心理變態者，投資者也會。他說：“存在1個心理變態者，就可能導致8到14名其他員工離開。他們還有特定的性格，比如不畏強權、大膽、缺少情感等。”(小小)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。斯托勒表示：“當事情沒有按照他們預想的那樣發展時，他們往往就會發狂，並訴諸於威逼恐嚇。

但他們是公司的創始人和領導者，往往會受到人力資源部的保護，這強化了他們的行為。他們通常擁有驚人的魅力，愛好交際。

你必須犧牲和放棄很多東西，有時候甚至包括婚姻、家庭以及朋友。漢考克說：“以文本為基礎的交流會提高你不被操縱的幾率，因為他們的口頭表達能力不太強。

許多成功的總裁都在心理測試中獲得高分。這意味著，當與疑為心理變態者交流時，以文本為基礎是最好的方式。

盡管“心理變態”這個詞通常含有負麵含義，但也包含著許多創業者必備的優勢。圖：研究表明，與普通大眾相比，企業環境中的高管心理變態者的比例非常高伍德沃斯表示：“真正心理變態者是情感、人際關係、生活方式以及行為缺陷的混合體，但他們擁有不可思議的能力，可以偽裝自己。因為那可以剝奪後者的非語言因素幹擾，比如魅力和自信等因素。他們會精心挑選能為其所用的人，比如人力資源部的那些支持者。

”漢考克援引FBI的研究顯示，公司中存在心理變態行為很難挽留住員工，因為這會影響團隊士氣和生產力。但在他們內心深處，這些人缺少同情心、冷漠，不知懊悔為何物。

而且他們的語言不夠流暢，而且難以理解。因為相比其他人，他們對自己更感興趣。

漢考克以Uber為例，Uber員工蘇珊·福勒(SusanFowler)狀告上司存在性騷擾行為，並稱人力資源部“走錯了方向”。”然而，積極的屬性也伴隨著操縱。

”漢考克已經開發出軟件，可以分析電子郵件、推文或博文中的使用的書麵語，並尋找與精神疾病有關的線索。”在不同的情況下，心理變態者很難調整自己的語言。”可是當他們的方法無效時，他們就會失去魅力。你會選擇忽略他們的不當行為，除非到了你無法忍受的程度

使用留白的技巧在於，為用戶提供可供消化的內容，然後剝離無關的細節。成功的產品通常是構建在一係列優秀的設計之上的，它除了擁有優秀的框架、係統的邏輯和恰如其分的運營之外，它還需要符合用戶體驗規則的細節，和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。

結語細節之中藏有魔鬼。留白的力量源自於用戶有限的注意力和記憶力。

因此，錯誤信息盡量不要過於“技術”，而應該讓它更加人性化。所以，通過恰當的視覺反饋讓用戶明白正在發生什麽，是很有用的。

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